项目职能表，项目职责有哪些

导读：

项目职务有哪些?公司日常用到的，分为高级项目经理、一级、二级项目经理、项目经理助理、项目工程师、项目计划工程师、项目进控工程范、项目费控工程师、项目秘书、项目工程财务等。从事...

项目职务有哪些?

公司日常用到的，分为高级项目经理、一级、二级项目经理、项目经理助理、项目工程师、项目计划工程师、项目进控工程范、项目费控工程师、项目秘书、项目工程财务等。

从事建设工程项目施工管理工作岗位如下：项目管理类：施工员、总工、项目经理；技术负责人、监理：监理员、专业监理工程师、总监理工程师；甲方、现场代表、造价人员、审计人员、设计人员等等。

分为高级项目经理、一级、二级项目经理、项目经理助理、项目工程师、项目计划工程师、项目进控工程师、项目费控工程师、项目秘书、项目工程财务等。不同行业到不同企业，项目管理岗位职责是不尽相同的。

第一，项目主持人（负责人），项目的全面工作，包括项目申请，答辩论证，合同草拟签订，项目研究分工等事项。第二，项目主要参加人。协助项目主持人完成项目的各项任务，特别是项目的关键性工作任务。第三，项目的一般参加人。

项目管理类包括哪些职位：项目经理岗位；总工程师岗位；综合部岗位；财务部岗位；工程部岗位；测量组岗位；合约部岗位；安全员岗位；专业工程师岗位；质检工程师岗位；1资料员岗位；1机械设备部岗位。

一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。

1、项目管理的基本职能包括如下：项目管理是一种组织、计划、协调和控制活动，旨在实现项目目标的过程。其基本职能包括以下几个方面：项目定义和规划：这一阶段的主要目标是明确项目的目标、范围、时间线和预算。

2、制定项目执行和控制的基本计划。建立项目管理的信息系统。项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。跟踪和分析成本。记录并向上级管理层传达项目信息。管理项目中的问题、风险和变化。

3、项目管理组织职能是项目管理的基本职能。项目管理组织的职能（1）计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排，并对资源进行配置。（2）组织。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。制定项目执行和控制的基本计划。建立项目管理的信息系统。项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。跟踪和分析成本。记录并向上级管理层传达项目信息。

5、职责分工：项目经理负责项目的具体执行和管理，而项目负责人则主要负责项目的决策和监督。

1、工程项目岗位职责1 施工员岗位职责在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、建设工程项目岗位职责1 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

3、工程项目管理部门岗位职责5 岗位职责：负责公司各项目发生的各项业务的票据的审核工作、各项目各业务单位应收应付款核算及对账工作、各项目收支业务。

4、建筑工程岗位职责篇8 负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的编写。负责设计与承包方的选择工作。负责建筑专业设计管理工作。

1、项目管理专员需要负责业务线项目管理体系，包括项目管理制度、规范与标准的建设和维护，推动组织内部的流程改进和效率提升。以下是我整理的项目管理专员的职责内容。

2、项目专员岗位职责1 岗位隶属于公司技术委员会办公室。负责公司项目全生命周期的管理工作；负责公司改善提案评审，实施结果验收等工作。负责技术委员会相关工作会议、培训会议的组织工作。

3、负责对公司投资项目实施情况进行全过程的监督和评价，负责公司投资项目重要节点的跟踪管理；负责项目资料归档，保证资料的完整性和有效性。

4、职责：负责公司项目人员招聘、管理、维护工作。配合公司做好项目沟通和现场管理工作。负责现场人员作业规章制度管理、安全生产管理、异常纠纷处理、定期对公司汇报现场情况。

项目经理-项目副经理-技术负责人（总工）-施工员-质检员-安全员以上为施工单位项目部必备，基本有以上人员资格证就可以进行投标。

公司日常用到的，分为高级项目经理、一级、二级项目经理、项目经理助理、项目工程师、项目计划工程师、项目进控工程师、项目费控工程师、项目秘书、项目工程财务等。

工地职位从大到小分别是：项目总指挥（老板）–项目经理–生产经理／总工／材料财务／资料员／质检／安全–施工员–技术员–工人。