项目考核标准（项目考核办法和考核细则）

论述项目管理中绩效考核的主要内容

1、绩效目标和标准：绩效目标和标准是绩效考核的基础，它们应该与组织的战略目标和业务需求相一致，明确员工应该完成的工作任务和期望的绩效水平。绩效目标和标准应该具体、量化、可衡量，并且在考核期间是可以达到的。

2、绩效考核的主要内容：特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。

3、绩效考核的内容 绩效考核项目：指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核的内容的范围 绩效考核指标：指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。

4、绩效考核包括哪些内容 完成工作任务的情况 可以从以下三方面进行考核评分，权重约为X%。

工程项目考核指标包括哪些

工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。

.（1）工程质量指标。（2）工期及工期提前率。（3）工程成本降低额及降低率。（4）安全控制目标。（5）环境保护目标及指标。

建设工程施工成本考核的主要指标有三个。项目成本管理绩效。施工成本降低额。施工成本偏差情况。

【答案】：C 以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。

女兵体能考核标准

法律分析：女兵体能测试项目立定跳远达标成绩：56米。体能测试则分为立定跳远和仰卧起坐两项。立定跳远。以56米为标准，每增加5厘米加1分，可测试三次，最远一次计为成绩。最多加5分。仰卧起坐。

女兵体能考核标准如下：女兵体能考核的标准主要包括跑步、仰卧起坐、引体向上、俯卧撑、肌力测试和综合考核等。

引体向上（男），考核标准：6个及格、12个优秀。屈臂悬垂（女），考核标准：20秒及格、40秒优秀。双杠臂屈伸（男），考核标准：6个及格、12个优秀。支撑前移（女），考核标准：4米及格、4米优秀。

女士标准：优秀：完成时间在20分钟以下；良好：完成时间在20分钟至22分钟之间；合格：完成时间在22分钟至26分钟之间；不合格：完成时间超过26分钟。

具体来说，身高要求不低于**158cm**，体重符合征兵标准，BMI值在17至24之间，空腹血糖值不超过0mmol/L，视力达到**8或以上**，以及满足其他特定要求。

女兵综合素质考评内容与标准如下：立定跳远。以56米为标准，每增加五厘米加一分，可以测试3次，最远1次计为成绩。最多加五分。仰卧起坐。以每分钟二十八次为标准，1分钟以内每增加一个加0.5分。

如何制定考核指标

1、设定目标和期望：为每个绩效考核指标设定具体的目标和期望。目标应该是具有挑战性的，但也要合理可行。设定明确的目标可以激励员工追求卓越的表现。

2、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。

3、建立绩效考核指标体系的步骤如下： 确定业务目标：首先要明确企业的业务目标，将其转化为可衡量的具体指标，如销售额、客户满意度、生产效率等。 制定指标体系：根据业务目标和实际情况，制定符合企业特点和需求的指标体系。

4、透明和沟通：确保考核指标的制定和评估过程是透明和公正的。向员工清晰地沟通考核指标的设定和标准，并提供必要的培训和支持，以帮助他们理解和达到这些指标。

5、确定绩效考核指标的过程可以包括以下步骤： 确定绩效评估的目的：首先，明确绩效考核的目的和期望。这可能涉及到激励员工、提供反馈、识别培训需求、支持晋升决策等。明确目的可以帮助确定需要关注的关键指标。

6、设计绩效考核指标体系可以遵循以下步骤： 确定绩效评估的目标：明确绩效评估的目的和意义。考虑是为了评估员工表现、激励员工、识别发展需求、改进业务等。明确目标有助于指导整个绩效考核指标体系的设计。