项目策划经理 项目策划经理很厉害吗

项目经理职责及工作范围是什么?

1、对项目进行配置管理与规划。控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

2、项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

3、根据项目特点，搭建合理组织架构，实现资源优化配置； 促进团队高效稳定发展，提高团队稳定性和战斗力； 培养团队成员，使之高效工作，并获得更高平台和待遇； 协助完成部门总监安排的其他相关工作。

4、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

地产公司的策划经理该做些什么?

做好市场调研工作 　调研的目的：（要明确，要理解）寻找市场新机会，为企业发展开辟新的路径。对企业的现有经营状况进行调研，对经营中存在的问题提出解决方案。为促销活动提供策划依据。

房地产策划经理可行性研究的工作阶段 投资机会研究。该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。

策划经理是策划活动的管理者和决策者。策划经理对整个策划活动进行管理，即组织策划人员、搜集并分析有关信息、进行策划方案的敲定等。

策划执行1名：A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。C.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

房地产公司策划部通常分为三类工作：策划类（策划师、策划人、策划经理）文案 平面设计以上这三个是基本构成缺一不可。另外，如果该公司经营的物业种类多，涉及全面的话，就要在追加。

学习能力。策划需要对新事物不断学习，了解，以寻求应对方案。记忆能力。策划同写文案一样，需要有广博的基础，在基础之上升华，以得到最佳解决方案。借鉴能力。

项目经理主要工作职责是什么

1、负责组建项目经理部，明确项目各岗位职责分工，组织建立项目成本控制体系，监控施工主材的使用及损耗情况，组织和落实进度控制体系及其保证 措施 。

2、工程项目经理具体职责要求4 全面管理项目施工的调度工作，安排现场施工任务，保证施工计划顺利进行。能独立完成项目管理工作。配合参与项目招投标、现场勘查等工作。会看施工图纸，熟悉室内装饰材料，对项目能提出自己的建议。

3、工程项目经理岗位职责 （一）工作职责 组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

4、项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。（12） 协助总公司进行项目评奖申报工作。（13） 项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。

5、项目经理的岗位职责主要是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。具体如下：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

6、项目经理的职责及工作范围包括：管理项目、控制项目进度和实施、协调关系、做好预算、参与会审、建立项目标准等。管理项目 项目经理需要全面管理项目现场情况，并将进度、困难及时反馈公司。